妹同居2
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我认为大卖场垄断是不成立的,不符合市场规律,否则格力也不会退出大卖场。如果你的品质很好,一家大卖场不卖,别人一样卖。事实确定如此吗?如果说复杂,那也是我们先把事情弄复杂了。发达国家的许多管理制度拿到中国来就失败,并不是制度本身有问题,而是我们的思维有问题,说白了,就是我们不能真正地坚守原则。
企业也是这样,一个企业如果在发展的过程中,没有经历过几次危机事件,那它就无法壮大为可以经受任何风雨的大企业。一个人如果一辈子都没经受过挫折,就算不上成熟。在本期的文章中,董明珠女士的分享想必会给大家启发。我们和其他国有企业最大的不同就是我们在经营中,坚持原则,没有私利,把国企当作自己的企业来做。
消费者最终会来追寻买你的产品。这种矛盾,并不是个人之间的矛盾,而是观念的矛盾。
摘要:我从格力的业务员做起,那时是个十足的烂摊子,企业规模小,销路不畅,质量也不怎么好。只要你坚持一个正义的东西,你就能够成功,这是我走过的路总结出来的。
我堵了他40多天,才把这件事结束掉。为了推出去不断地在价格上进行较量,最后怎么办?那就偷工减料,进入一个恶性的经营环境当中。一旦认清了谁是我们的朋友,谁不是我们的朋友,要实现正和,就要像维护自己的利益一样来维护对方的利益。大厦的高度,取决于地基的牢固程度。同时,也给大家提醒,只要每个人都用诚信对待每一件事、每一个人,那么你就可能是赢家。在产品制造上,格力有一个与众不同的设计理念,那就是不拿消费者当试验品。
说来说去,品质好才有话语权,才能和他们“叫板”。而某些大卖场的思维还停留在‘打我路上过,留下买路钱’的阶段,这种模式无非是占有一个地方,而它们的大部分是租赁的房产,如果靠这种经营理念,我到哪里都能搞得起来。
对于格力,我的目标很清晰,格力品牌不属于我个人,也不属于珠海市,我认为是它属于中国人,我把它看成是中国人的品牌,打造成世界品牌。而做企业不仅是营销,不能只把东西卖出去就行了,要看长远。
后来我才知道,这只是和世俗势力做斗争的开始。有很多人问我,你一个女性是怎么坚持下来的,我觉得八个字,女性要自信,要执著,要坚强,要有奉献的精神,作为我来讲,我觉得女性首先不能用性别来作为依赖别人的借口;其次我觉得我们要执著,我的今天不在于你个人是否富有,而在于你能否给中国社会带来价值,我希望我一生所追求的目标,就是使格力成为世界级的名牌产品,成为我们中国人的骄傲,所以我应该有一种奉献的精神,只有这种奉献的精神,才可能实现这个目标。
无论是搞创业还是做投资,投投的朋友们每天都会遇到这样那样的困难、挑战。在设计中,格力坚持这个原则,新产品设计出来以后,必须经过试生产,长期运转实验、重新设计等长时间的试验过程,质量过关才能正式生产并投放市场。其实,从广义上来说,“营销”是包含“产品”这个概念的。记得有一次去要债,那个欠债的老板百般耍无赖就是不还钱。
只不过,有的企业在危机面前轰然倒塌,有的企业却能够渡过难关,继续发展。企业与企业之间,能不能合作最基本的应该是彼此之间能否达成一个共识,而这个共识的存在是需要前提的,比如说彼此间的经营理念和价值观是否相同,如果经营理念和价值观都不同,那就很难谈得上合作。
我们也进行了很多博弈,可以说正义和邪恶的较量,很多人是既得利益,如果剥夺之后他跟你是生死的较量。做事要正和博弈我进营销行业真的非常偶然,其实到现在我还是这么觉得,我不该做营销的。
我只是希望有一个宁静的工作环境,不求大富大贵,只要能安安稳稳地享受生活就可以了。如果不能维护对方利益的人,彼此之间的合作也就无从谈起
究竟是否把这个坏消息第一时间告诉团队,创始人内部也发生了分歧。当创始人把员工放在对立面,他们也就失去了这种认同感。说句难听的,任何企业都会有裁员的那一天,谁知道将来会不会被人落下话柄?但思索良久,我还是决定写些东西。能平等对待每位员工的老板,才具有真正的领袖气魄。
大部分优秀的人才,除了薪水回报,更重要的是获得一种认同感,甚至他们对薪水的在意也是源于认同感。二来,裁员是个敏感话题,这时候出来反驳难免会有种“落井下石”的感觉。
01为了证明这不是一篇黑稿,先从自黑开始。将来的某一天,他可能也会创业,甚至做出一家伟大的企业。
回想当时如果封锁消息,反而会让人产生各种怀疑和顾虑,结果可能也不会那么美好了。充满霸气,强调价值观,却缺乏尊重。